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O cofundador da TNW, Patrick de Laive, fala sobre o futuro da mídia digital

O cofundador da TNW, Patrick de Laive, fala sobre o futuro da mídia digital


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Patrick de Laive é o cofundador da The Next Web (TNW). TNW é a entidade de mídia de tecnologia não sediada nos Estados Unidos mais influente do mundo.

Patrick é também um dos jovens líderes com menos de 40 anos na cena tecnológica europeia. Ele é frequentemente convidado para falar em eventos internacionais e é visto como um visionário no setor.

A TNW foi fundada em 2006 por Patrick e Boris Veldhuijzen van Zanten. Naquela época, os dois estavam procurando um evento de tecnologia adequado para mostrar sua nova startup.

Quando eles não conseguiram encontrar um que marcasse todas as suas caixas, eles decidiram criar o seu próprio. Durante a fase de organização de seu trabalho, eles perceberam que precisavam de uma forma de promovê-lo, e então nasceu oextweb.com.

Mais tarde, tornou-se um blog, que desde então cresceu até o monólito que é hoje. Desde 2006, a TNW cresceu exponencialmente seu público e lançou alguns outros empreendimentos tecnológicos interessantes.

"A TNW começou a trazer insights, significando - e de vez em quando, o lulz - para o mundo da tecnologia. Mas não queríamos parar por aí. Hoje a empresa cresceu dessas duas partes para quatro pilares que trouxeram TNW News, TNW Deals, TNW Conference and Events, nosso novo centro de tecnologia chamado TQ and Index, nossa plataforma de inteligência de mercado. " - TNW.

Patrick se sentou com Ali Diker, da Interesting Engineering, na TNW 2019 Conference da semana passada para discutir suas visões sobre o futuro da mídia digital e saber onde as empresas precisam diversificar e mudar seus modelos de receita.

Ele também discutiu a história da TNW, sua parceria com o The Financial Times e compartilhou seus destaques da conferência TNW 2019 até agora.

A entrevista foi ligeiramente editada para maior clareza em alguns lugares ou onde a gravação de áudio não está clara.

RELACIONADO: TNW CONFERENCE TRAZ O MELHOR DA TECNOLOGIA PARA A EUROPA

Ali Diker (AD) - “Em primeiro lugar, parabéns, é um grande evento. Estou muito feliz por estar aqui e [desejo] que fosse mais longo.

A primeira coisa que quero destacar é a sua recente aquisição pelo Financial Times há cerca de dois meses. Quero perguntar estrategicamente o que isso significa para o futuro da TNW como organizador de eventos e como editor? "

Patrick de Laive (PL) - “Há 3 anos, tivemos uma sessão de estratégia em que decidimos diversificar nossos fluxos de receita. Em nossa visão, o futuro da mídia é ter vários fluxos de receita para o mesmo público-alvo.

[É] bastante normal para um editor ter um fluxo de receita de publicidade e [também ter alguns] fluxos de receita de eventos. Então, adicionamos três novas unidades de negócios em 2016. Adicionamos o TQ, que é um hub para startups, onde as startups podem alugar escritórios, e nós os ajudamos a fazer conexões e apresentações e os ajudamos em geral com nossos parceiros a crescer.

Também adicionamos o Index, que é um banco de dados de inicialização. Ele foi construído para rastrear o que está acontecendo na cena de inicialização.

O próximo passo é o nosso serviço de consultoria, onde ajudamos empresas e governos a encontrar seu caminho em inovação e tecnologia para ajudar a reunir as pessoas certas e as empresas certas.

Então, esses são os três novos fluxos de receita que adicionamos em 2016. No ano passado, também criamos um plano de 5 anos. Basicamente perguntando 'para onde queremos ir'?

Com essa discussão, ficou claro que queríamos crescer mais rápido do que nossa receita nos permite. Por exemplo, se quisermos abrir um novo prédio, isso exige muito investimento. [Ficou claro que] precisávamos procurar um parceiro estratégico.

Então, começamos a conversar com empresas, e uma delas era o Financial Times. Foi um clique muito bom; eles são [afinal] o padrão de ouro na publicação. Foi um grande elogio para nós [como empresa] que eles quisessem fazer parte da nossa história. E, dessa perspectiva, foi uma combinação muito boa.

Eles têm um público-alvo muito diferente, mas é complementar. Por exemplo, se você observar nossos eventos [e os deles], dificilmente haverá qualquer sobreposição entre os dois. Eles têm grandes eventos, e nós também.

Então você pode ver uma sinergia em potencial.

Além disso, seu acesso a grandes empresas não tem precedentes. Isso também nos ajuda com nosso negócio de consultoria chamado TWX. Quando conversamos com eles, basicamente explicamos a eles que isso é quem somos, isso é o que fazemos e este é o nosso plano de 5 anos.

Com base nisso, eles brincaram um pouco com isso e nos desafiaram de algumas maneiras. [Eles perguntaram coisas como] 'isso pode ser mais eficiente' ou 'não é muito baixo?', Etc. Juntos, fizemos algumas pequenas revisões no plano, mas a estratégia [geral] [permaneceu] a mesma.

E foi nisso que eles finalmente acreditaram. Essa é uma resposta muito longa para uma pergunta muito simples. "

DE ANÚNCIOS - "Eu estava esperando isso, a propósito."

PL - "Então, a questão era o que vai mudar, que impacto vai ter? Acho que do ponto de vista editorial, e também do lado dos eventos, a única coisa que faremos é aprender uns com os outros. [Em relação] aos eventos, haverá ser promoção cruzada também.

[TNW] ainda é uma empresa autônoma, a marca TNW é a marca TNW; as pessoas que trabalham na TNW não trabalham no Financial Times. [Eles] ainda são duas empresas separadas.

Temos nossa própria cultura e nossa própria maneira de fazer as coisas. Então, a meu ver, é mais como se tivéssemos uma bicicleta e agora temos uma elétrica. "

DE ANÚNCIOS - "Então, as coisas estão indo como esperado? Quais são suas expectativas [com relação] ao crescimento, ou emprego, ou seu alcance [já que] você não compete, mas tem alguma sobreposição com o Financial Times?

Seu público é [também] principalmente de países de língua inglesa, então você acha que pode conseguir [FT] mais tráfego na Europa, ou mais tráfego nos EUA ou mais tráfego na língua inglesa? Vocês estão se promovendo dessa maneira? "

PL - "Não, não na forma de conteúdo, não estamos necessariamente promovendo uns aos outros. É muito diferente; temos nosso próprio tipo de voz. [Também é] difícil de promover, a menos que você promova por conta própria.

Normalmente, se eu quero compartilhar algo, é bom que a outra pessoa possa ver. Mas, em geral, é um ótimo modelo para publicação se você puder cobrar das pessoas por seu conteúdo.

Em tecnologia, acho que é mais difícil, mas obviamente, existem alguns exemplos de empresas que parecem se dar bem com paywalls. Para [FT] por exemplo, embora eu não saiba seus números, de fora, parece que o modelo está funcionando para eles. É um modelo difícil.

Portanto, não fazemos promoção cruzada do conteúdo. Pode haver casos em que um tópico atinge ambos os públicos, para que possamos contribuir juntos.

DE ANÚNCIOS - "Você tem algum conselho para editores de conteúdo especial que começaram recentemente? Você acha que esse modelo poderia funcionar? Funcionaria para editores com foco em tecnologia ou veículos com foco em tecnologia? Ou você acha que tem um caso único aqui?

[Ou dito de outra forma], como editor, especialmente como editor digital, é realmente difícil obter receita apenas de anúncios e de conteúdo patrocinado, etc., qual seria o seu conselho para crescimento e receita para tecnologia recém-iniciada - editores ou pessoas que desejam investir em sites de publicação de tecnologia e ciência? "

PL - "Há alguns anos, percebemos que o futuro era diversificar nossas fontes de receita. Você pode fazer isso de várias maneiras. Mas acho que ainda é verdade que você precisa encontrar outras coisas além da publicidade para sobreviver.

Você pode fazer isso de muitas maneiras diferentes, [mas] isso depende do tipo de empresa que você é.

A FT adquiriu recentemente algumas outras empresas [que fornecem] diferentes fontes de receita para elas. Mas, eles estão mais no lado da mídia do que no lado dos serviços [como TNW].

Então, eles compraram uma produtora de vídeo e uma empresa de pesquisa e liderança inovadora. Portanto, é mais produção de conteúdo. Dessa forma, é o mesmo pensamento [processo como TNW], mas execução diferente.

Há um ano, o Buzzfeed anunciou algo semelhante em como vê seu futuro, que é diversificar os fluxos de receita. Para eles, isso significou que acrescentaram novas marcas como Tasty, por exemplo.

[Tasty] é uma marca de culinária que cria livros de receitas e outras coisas que você pode comprar, para que eles optem pelo comércio eletrônico. Não sei se funciona, mas nunca se sabe com empresas americanas.

DE ANÚNCIOS - “Sim, mas se o Facebook mudar um algoritmo, por exemplo, algumas empresas podem ir à falência.

[Por exemplo], uma produtora de vídeo, [não me lembro o nome agora], estava fazendo vídeos virais e os vendendo. Uma empresa como essa faliu por causa do Facebook. Então, [com isso em mente], quais são os desafios, especialmente para a distribuição de conteúdo, que você acha que os editores devem superar? "

PL - "Há alguns anos, muitas empresas de mídia adotaram o Facebook, como 100%. Tudo que eles tinham, eles colocaram lá. Há um ano, o novo algoritmo [do Facebook] [destruiu seu fluxo de renda] quase da noite para o dia.

Então, é um grande problema para os editores [cujo] canal de crescimento era o FB, [então] eles realmente tinham um problema. Nós [TNW] obviamente estamos nas [mídias] sociais, mas nunca triplicamos [nisso] e nunca os contratamos [para usá-las].

Mashable [por exemplo], tinha cerca de 15 [funcionários] trabalhando nas redes sociais, e eles tinham 3 pessoas no Snapchat, 3 no LinkedIn, 3 no Twitter e 5 no Facebook. Então, obviamente, isso não funcionou muito bem para eles. Eles também se encaixavam perfeitamente em vídeos, cuja produção era muito cara.

Mas então, com a mudança no algoritmo, sua contagem de visualizações foi reduzida em 60%. Então, o que está acontecendo agora é bastante interessante.

As pessoas não consomem mais suas notícias através do Facebook e Twitter. Dois anos atrás, era Twitter ou Facebook; essas eram as duas únicas maneiras pelas quais as pessoas consumiam suas notícias.

Agora, está voltando para as marcas. [Isso é] até que uma nova plataforma social [apareça]. [Por exemplo], Flipboard tem tido bastante sucesso para alguns editores; é uma boa plataforma de distribuição. Para outros, o Reddit também é muito interessante.

Mas, acho que há uma oportunidade agora, o site é relevante [mais uma vez]. Não sei por quanto tempo, mas pelo menos por enquanto. Isso é muito interessante na dinâmica se as pessoas realmente mudarem de comportamento, no final ... elas ainda precisam saber as novidades.

Então, eles procuram as empresas que conhecem.

DE ANÚNCIOS - "Então, você acha que, neste caso, sua posição na Financial times pode ajudar com sua marca? Ela também pode se beneficiar dessa parceria como editora ou mesmo como organizadora?"

PL - “Ter o Financial Times como parceiro aumenta o seu próprio perfil ... Aumenta o valor da marca. Já podemos ver que só por tê-lo como nosso parceiro, acho que muitas empresas esperavam que isso acontecesse, e agora estão todos alegremente surpresos.

A conversa com FT durou dez meses. Eles estiveram aqui no ano passado na conferência, foi onde os encontrei pela primeira vez. Isso foi antes de começarmos a conversar.

DE ANÚNCIOS - "Então, você conhece alguma outra história como esta além da sua, onde duas partes se encontram aqui e, em seguida, criam parcerias duradouras?"

PL - "Sim, de vez em quando você recebe e-mails [dos participantes sobre coisas] como se eles conheceram a esposa no evento da TNW. Parceiros de negócios também se encontraram lá.

Além disso, investidores e startups [se encontraram] por meio de nossa plataforma de matchmaking.

Nos próximos dois dias, terminamos 3.000 reuniões planejado entre startups e investidores. Existem também algumas equipes MNA, que poucas pessoas sabem sobre isso, [que] fazem aferição aqui. Mas, obviamente, eles não querem anunciar isso.

É isso que o TWX faz; é basicamente conectar grandes empresas com startups. Isso pode ser para novos protótipos, mas também para aquisições. Fazemos isso para algumas empresas; examinamos outras empresas que achamos que deveriam adquirir.

E parte disso também está acontecendo aqui [na Conferência TNW].

Obviamente, é delicado, então não posso entrar em muitos detalhes.

Para responder à sua pergunta, temos bastante história aqui. Temos empresas que lançaram seus produtos aqui. Por exemplo, Rapportive lançado aqui há cerca de dez anos e conheci algumas pessoas do LinkedIn.

Eles foram comprados pelo LinkedIn três anos depois por muito dinheiro.

Shutl foi vendido para o eBay, então sim "

DE ANÚNCIOS - "Portanto, é muito bom para as startups aparecerem aqui e mostrar aos investidores o que eles têm."

PL - “Sim, esse é o nosso propósito. Nosso slogan é 'O Coração da Tecnologia'. Nós 'informamos, inspiramos e conectamos' pessoas que amam tecnologia [incluindo empresas].

Então, é como um mercado porque é bastante ineficiente; eles ainda são seres humanos. [Por exemplo], hoje cheguei um pouco atrasado porque conheci uma pessoa 'ah, você devia falar com essa pessoa' e aí juntei.

[Isso] não é facilmente feito online, porque há muita confiança envolvida. "

DE ANÚNCIOS - “O que vocês conquistaram lá é excelente, na minha opinião, esse evento é ótimo e oferece muitas oportunidades para pessoas físicas e jurídicas.

Então, no evento deste ano, você tem algum momento favorito, empresa ou pessoa que você acha que tem um grande futuro aqui? "

PL - “Na verdade, já vi muitas palestras, normalmente não consigo fazer isso com minha agenda. Vi 4 palestras ontem e hoje 2. Isso foi muito, muito bom.

Houve um conteúdo muito bom. Eu amei Guy Kawasaki; Ele foi ótimo. Eu também vi Andre Kuipers '[palestra], um astronauta da ESA.

[Andre] tem uma startup, [chamada SpaceBuzz], e você pode investir neles. Então, se você quer seu próprio foguete, é como 350.000 euros. Falei com eles ontem à noite e eles ficaram maravilhados com o [número] de pessoas interessadas no que fazem.

É uma grande causa também. Há muitas pessoas aqui [com] muita riqueza que podem fazer [esse tipo de coisa]. Eles podem apenas dizer 'me dê um foguete em Columbia', porque não?

Então, eu acho que é uma grande iniciativa, é um alicerce, mas também é um pouco como eu vejo o futuro de muitas empresas. Não é que eu ache que todas as empresas não devam ter lucro, esse deve ser o objetivo, mas você também pode ser uma fundação sem fins lucrativos que dá lucro porque isso a torna sustentável.

[Isso lhe dá] mais propósito em tudo o que você está fazendo. Você vê isso muito na geração mais jovem, você vê muito mais jovens empreendedores que estão realmente tentando ter um impacto em seu ambiente local ou maior.

E eu acho isso muito legal.

Nós [também] temos uma lista; é chamado de T500. Estas são as 500 maiores e mais talentosas pessoas do mundo digital com menos de 25 anos, e todos os anos nós selecionamos 500 pessoas aqui na Holanda. Em seguida, convidamos todos aqui para a conferência também.

Também há muitos empreendedores, provavelmente a metade, eles realmente não se importam em construir uma ferramenta simples e agradável [que pode ser usada] para fazer um negócio. Eles realmente são mais voltados para o propósito, o que é uma ótima maneira de posicionar sua empresa.

Mas eu realmente não tive uma boa chance de assistir todas as partidas aqui.

Também temos a Tech 5, não sei se sabem o que é, mas é uma iniciativa onde procuramos as empresas que mais crescem na Europa. Temos 100 empresas em mais de 20 países [e encontramos as 5 melhores delas].

Todos eles têm menos de 5 anos de idade e juntos já criaram mais de3 bilhões de euros. Eles são todos ótimos e não são mais startups. Existem empresas lá que têm mais de 2.000 funcionários em três anos.

Uma das empresas esteve aqui Glovo, da Espanha, na semana passada eles levantaram 150 milhões de euros! Eles são basicamente uma plataforma de entrega [sob demanda] de qualquer coisa. Pode ser comida, suas chaves ou qualquer coisa que você esqueceu.

Eles pegam e trazem [para onde você quiser]. É uma empresa de crescimento super rápido.

Um que eu realmente gostei, e irei lá em breve, é nossa área de pitches de startups. Você vê 10 arremessos em cerca de uma hora. É acelerado com ideias realmente excelentes, [mas] a maioria delas vai além de ideias.

Eles são basicamente empresas, algumas no nível Série A.

DE ANÚNCIOS - "[A] última pergunta, você acha que este evento pode ficar maior? Você poderia expandi-lo para diferentes partes do mundo, como os Estados Unidos ou a Ásia? [Você está planejando algo assim]?"

PL - “O que estamos fazendo aqui você não pode copiar [em] países diferentes. [Isso é porque] é único em muitos aspectos, mas também a forma como o organizamos [é especial]. Conhecemos todos aqui, é a nossa cidade.

Conhecemos os donos do local, conhecemos todos os food trucks. Isso é algo que você não consegue em outro lugar. Mas [também conhecemos] artistas locais ou influenciadores etc., isso é mais difícil.

É difícil copiar o formato que temos.

Teve um organizador de evento americano aqui na terça. Eu mostrei a ele o local e ele disse que isso é impossível de fazer nos Estados Unidos.

Você pode entrar na água se quiser! Nos Estados Unidos, seria um risco muito grande. Se você conseguir as licenças, toda a produção será em torno 25 milhões de dólares.

Você não pode copiar isso para os EUA; é muito caro. Você deveria cobrar 5.000 euros para um passe, ou 3, mas você precisaria ser bem mais caro.

Há 14 anos custava um dia mais caro do que uma passagem que custa hoje em dois dias. Costumava ser 700 euros no nosso primeiro evento, e agora, dependendo de quando você compra, você só vai pagar 400 euros. O preço normal é 650.

700 euros, 14 anos atrás, agora é [com inflação] 900 euros ou então."

DE ANÚNCIOS - "Você acha que vai precisar de um local maior no próximo ano ou não?"

PL - “O ano que vem será nos dias 11 e 12 de junho. Vai ser aqui e já marcamos.

Esta foi a primeira vez que estivemos aqui [neste local], e as coisas acabaram sendo um pouco diferentes do que [esperávamos]. [Da próxima vez] podemos ajustá-lo um pouco, mas em geral, ele tem tudo de que precisamos.

DE ANÚNCIOS - "É como um festival, mas melhor do que um festival!"

PL - "Sim, bem, há muitos festivais realizados aqui durante o verão."

DE ANÚNCIOS - "Bem, não tenho mais perguntas para que possamos encerrar. Tenho certeza de que o próximo ano será muito, muito melhor do que este ano, embora tenha sido perfeito. Diverti-me muito ontem e irei hoje e veja muito mais startups. "

PL - "Obrigado, e espero que no próximo ano tenhamos uma delegação maior vindo da Turquia. E ver algumas startups turcas!".

DE ANÚNCIOS - "Obrigado."

PL - "Sim, muito obrigado. E aproveite [o resto do] seu dia!"


Assista o vídeo: Mercado de trabalho - Mídias Digitais (Junho 2022).


Comentários:

  1. Gherardo

    Conheço o site com a resposta para sua pergunta.

  2. Hrychleah

    Sim, sua pessoa talentosa

  3. Zuhn

    Diga, por favor - onde posso ler sobre isso?

  4. Mayhew

    Concordo, sua ideia simplesmente excelente

  5. Reynard

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  6. Simpson

    Mais fácil nas curvas!

  7. Faiion

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  8. Kadeer

    Eu acho que cometo erros. Vamos tentar discutir isso. Escreva para mim em PM.

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